堅持“一線工作法” 轉變作風加快推進項目建設

                ——昆發(fā)展教育實踐活動現(xiàn)場調研

為深入貫徹“一線調查、一線決策”的工作要求，進一步了解滇池明珠廣場項目建設情況，按照公司黨委關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的部署， 3月20日，公司領導班子及市委第26督導組一行，到滇池明珠廣場進行項目現(xiàn)場調研，我聽取項目團隊、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位在工作推進中的問題、困難及意見，現(xiàn)場整改、現(xiàn)場分析問題。市委第26督導組副組長范乃建，公司黨委書記、董事長王漢、總經理曾鋒及相關負責同志參加了座談。

調研小組深入施工現(xiàn)場，認真查看了項目施工進展、工程質量、安全防護措施等情況，并在工地召開現(xiàn)場座談會，現(xiàn)場聽取意見、解決問題。座談會上，滇池明珠項目部及施工、監(jiān)理等相關就項目建設過程中存在的困難問題做了發(fā)言。反映了施工設計、混凝土質量、現(xiàn)場施工管理、檔案管理等方面的問題和困難。

會上，公司董事長、黨委書記王漢對座談反映的問題和困難現(xiàn)場做了安排，明確責任人，落實工作時限。要求加強混凝土質量管理，每10天檢查一次，并做好堅持記錄；要求置業(yè)公司團隊加強與施工單位對接，解決施工單位提出的設計方面問題。王漢董事長指出，滇池明珠廣場項目在前期工作中，施工管理、質量控制、進度控制等方面取得了扎實成績，公司領導班子及成員一要轉變工作作風，踐行“一線工作法”，堅持在一線調查、在一線聽取意見，在一線解決問題，廣泛聽取各方反映的問題、困難及意見、建議，制定切實有效措施和計劃，加快推進項目建設。二是要重點針對形式主義、官僚主義方面的作風和問題，抓統(tǒng)籌、抓細節(jié)、抓執(zhí)行，項目團隊要根據公司戰(zhàn)略計劃及年度工作安排，制定項目整體推進方案及細化實施計劃，做好團隊建設、任務細化、責任分解、資金流安排、工作節(jié)點安排，使項目落實到實施計劃、落實到時間節(jié)點、落實到責任人。三是要建立轉變工作作風、推動項目建設的長效工作機制，作風建設只有進行時、沒有完成時。領導班子及全體職工要支持以恒抓作風建設，建立聯(lián)系項目的工作制度。抓好各項目預算、裝修、招投標、營銷工作合理控制成本，提升目標商品的投融資運作能力，加大市場的對接力度，針對中小型創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新項目營銷模式，提高營銷工作針對性。四要進一步加強組織領導，努力營造好輿論氛圍，堅定信心、聯(lián)手合作、整合現(xiàn)有平臺與資源，引導好廣大群眾，形成人人支持項目建設、人人為了項目建設、人人參與項目建設的良好局面，發(fā)動各項目團隊主動性、積極性確保項目建設的順利實施。

曾鋒總經理對下一步工作做了安排部署，要求項目團隊及項目參加單位進一步提高認識，切實轉變工作作風，抓細節(jié)、抓統(tǒng)籌、抓落實。要總結反思前期工作推進經營，認真自檢自查，建立健全項目聯(lián)系機制、加強各部門協(xié)作配合，確保責任到位，組織到位、安排到位、辦法到位、監(jiān)督到位、保障項目建設健康、平穩(wěn)推進。